华凌品牌服务月活动策划方案(doc 13页)
所属分类:品牌管理
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一、目的
二、服务月时间:2004年1月1日—31日
三、各服务层的服务内容和基本要求
四、各部门(大区)制订服务目标和服务工作推进计划
五、服务意识和大区管理意识培训
六、服务宣传
各部门(大区)指定专人跟进服务月中本部门各项联络工
七、作
八、各部门/大区服务工作评估、考核、奖罚
华凌品牌服务月活动策划方案内容提要:
通过开展服务月活动,增强全员的内部客户服务意识,帮助大区真正实现向运作中心转变,理顺大区与本部各部门间、本部各部门间的合作和相互服务的关系,同时提高全公司的内部协作能力,为大区提供更高效率的专业指导和支持。
达到相互了解;营造部门间良好的合作氛围;提高为内部顾客服务的意识;解决在部门沟通中出现的问题:至少(科数*3)个问题/部门;令您的客户部门、员工客户满意
加强与本部的沟通,全面参与大区制度和流程的创建,理顺与本部各部门的信息流和协作内容;全面建立大区运行的信息体系和制度流程体系
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