组织与人专项讲座(ppt 85页)
所属分类:组织设计
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第一讲 传统组织理论的终结
第二讲 对传统组织理论的修正
第三讲 现代组织理论的产生
第四讲 现代组织理论的确立
第五讲 组织决策理论
第六讲 组织行为学
第七讲 现代组织理论的发展
组织与人专项讲座内容提要:
人的工作动机,归根结底在于经济利益;人为经济利益的最大化而努力工作;
每个人都只是组织的一个构成要素与工具;只能受制于组织,并按组织的命令与指示行事;任何人离开了组织的约束与激励,都不可能有效地采取行动并产生积极的影响;
人的情感本质上不具有合理性;人们往往受感情因素的影响,不能合理估量个人的经济利益;因此,必须排除感情因素的干扰;
决不允许组织目标与个人目标产生对立,必须使两者的目标达到一致等等。
组织内部的沟通问题---依靠沟通使每个职工对组织经营目标,自觉地承担责任与义务;并依靠沟通去了解职工对作业方法与作业条件等方面所持有态度,以及人际间的具体情况。
组织内部平衡维持问题---顺应职工要求与期望,因势利导,造就或推进职工在承担职务过程中,采取真心实意的协作姿态。
个体适应作业团体的问题---对于那些难以适应作业团体的职工,要根据其具体状况,采取相应的手段与方法,予以帮助。
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