某液压股份有限公司组织结构设计报告(ppt 99页)

资料简介：

某液压股份有限公司组织结构设计报告目录：
一、 组织优化设计目标
二、 组织优化设计分析
三、 组织优化设计方案

 

某液压股份有限公司组织结构设计报告内容提要：
双跨管理的现状：
铸锻分厂、热表分厂、工装分厂、计量检测处、科技处、理化室都同时为金江公司和力源公司提供产品和专业服务
双跨管理存在的问题：
双跨的初衷是系统通过资源共享来实现优势互补，但资源共享通过双跨管理的方式来实现，导致职责不清，协调困难，服务不及时，效率较低
双跨问题的解决方式：
方式一：彻底分离，自用自建。评价：回复到小而全的格局，不经济，不合理
方式二：资源共享，股权共担，独立经营，管理分开。评价：比较合理可行
双跨问题的解决步骤：
第一步：模拟经营，总结经验。
将各双跨单位的资产人员与主体进行分割，设为模拟的独立经营单位。
建立内部模拟结算价处理与金江和力源的业务往来，同时对外承揽业务，经营所得作为其收入，自行承担所有成本。
加大对经营者的激励考核力度，促使其开拓业务、提高产出、改善服务。
第二步：主辅分离，独立经营。
在经营情况和良好和其他条件成熟的基础上，将模拟经营单位改制为公司制企业，金江、力源按照资产比例入股，同时吸收其他合法投资者入股，实现主辅分离，独立经营。

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