组织架构及工作说明书规划(ppt 133页)
所属分类:组织设计
文件大小:1899 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织架构及工作说明书规划目录:
一、 组织架构和工作设计主要问题
二、 组织架构和工作设计指导原则
三、 细部组织设计介绍
四、 细部工作设计介绍
组织架构及工作说明书规划内容提要:
组织架构与工作设计现况分析:
组织架构采取分散管理的模式,机构重复设置。很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务, 对於”以市场为导向,以客户为中心”的任务目标无法全力以赴
各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识, 部门内单位设置存在随意性, 因人置事的情况时有发生
公司組織各层次之间的关系没有明确规范,部门间垂直和水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式
岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划,导致不同级别間的職責劃分存在著重疊的現象,工作内容、执行方式和完成标准因人而异
岗位角色与职责缺乏明确的书面规范,导致人力需求缺乏科学的分析与预测, 人员安排以领导者主观印象及感觉为主
对公司发展带来的影响:
业务单位花费大量的管理成本来進行後勤行政体系的建立,以及日常管理、協調、審議、等待、追蹤等不断重覆的步驟, 以致无法全力发展其核心能力, 适应市场快速的变化与需求
各业务单位出于各自内部的需求, 建立各自的管理功能, 如人事, 行政管理等
重覆设置,造企业管理力资源, 时间与管理成本的浪费
管理规模小,功能多以一般事务为主,难以建立层次较高的管理制度
整合不易,在同一个公司里对於同一个管理需求建立了两种以上的体系, 造成内部管理矛盾
过分強調垂直功能形式,使部门之间缺乏交流与沟通,容易导致僵化
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告