创新组织设的特征计与管理(ppt 48页)

资料简介：

第3讲  创新组织的设计与管理
1、信息流与非正式性组织
2、创新型组织的设计
3、创新过程中的界面管理
4、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
5、创新绩效的测度与评价
6、研发部门绩效评价体系的设计
一、创新过程的信息来源
二、技术桥梁人物（Technological Gatekeeper）
三、具有优良创新记录之组织的特征
创新型组织的设计（1）
创新型组织的设计（2）
创新型组织的设计（3）
创新型组织的设计（4）
英特尔公司的文化
五、创新激励计划失败的原因
六、内部创业机制与内企业家精神
创业型股权分离（1）
创业型股权分离（2）
创业型股权分离（3）

 

一、创新过程的信息来源
Idea generating
（1）成功的创新思想大多来自于企业外部
S. Mayers和D. G. Marquis对157项创新案例进行了研究，发现其中98项创新的思想是被来自企业外部信息源的信息所激发的。
Dupont公司1920-1949年间推出了25项重大产品/工艺创新，其中14项完全发源于公司外部。
（2）口头交流为idea generating提供了45%的信息
（3）技术分析与实验为idea generating提供了22%的信息
problem solving
（1）problem solving所需的信息大多来自于企业内部
（2）口头交流为idea generating提供了32%的信息
（3）技术分析与实验为idea generating提供了52%的信息
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