某公司组织设计及岗位职责(ppt 60页)

资料简介：

某公司组织设计及岗位职责目录：
一、组织结构调整方案
二、组织结构的过渡方案
三、部门职能描述、岗位职责及任职条件

 

某公司组织设计及岗位职责内容提要：
战略规划部负责集团战略制定，业务板块战略制定的指导和审核
业务拓展部执行三项目主要职能中的两项目，即：负责集团新业务的开发，重大重组及资本运作项目
运营管理一部和运营管理二部负责板块管理职能，按照板块划分，具体负责板块的运营监控、绩效管理等，并负责板块企业限额以上重大项目评审
“二次创业”期间，集团的运营中心下移至板块，集团本部履行管理职能。因此为防止运营管理部门过多介入下属板块的运营，建议每个运营管理部门应当管理两个以上的板块
集团采取的复合型管理模式中，根据各板块的成熟度，集团对不同的板块管理深度不同。为保证管理效率和质量，同一个管理部门中，对不同板块的管理深度不应当相差过大。建议运营管理一部和二部按照集团对板块的管理深度进行分工
在集团的复合型管理模式中，集团对效益监控型、培育型板块的管理较深，对指标管理型、扶持型板块的管理深度相对较浅。建议:运营管理一部管理指标管理型和扶持型板块，即房地产和基础设施板块;运营管理二部管理效益监控型和培育型板块，即贸易、酒店、高科技、金融板块。
根据集团目前机构状况，金融板块可以由证融国际管理，或由业务拓展部负责。

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