某医院实施风险管理动员(ppt 46页)

资料简介：

某医院实施风险管理动员目录：
1、战略风险管理
2、风险管理的两大类别
3、战略风险管理的概念
4、战略风险管理的类别
5、影响医院战略管理的重要风险因素
6、日常风险管理
7、日常风险管理的组织
8、日常风险管理的侧重内容
9、日常风险管理的重要认识
10、风险因素是危机燃烧的火源
11、医院风险管理目标
12、日常风险管理的主要内容
13、...............................

 

 

某医院实施风险管理动员内容提要：
影响医院战略管理的重要危机征兆：
具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。
管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威胁。
部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而是出现升级。
员工争相追求自己的目标和个人利益，全然置于组织之上。
组织中提倡“最糟糕的业绩不能低于什麽标准”的文化，“我们做的够好了”常常是人们做事的标准，但很少有人努力把事情做的更好。
变化总是对一些事件的被动反应，很少有主动的变化。
产生收入与盈利能力相混淆。真正为客户创造价值的盈利来源没有得到充分的认知，这导致组织将资源集中到方向错误的工作中。
员工被要求做一些达到或超过能力范畴的事，却不能得到支持和鼓励。

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