企业管理变革策略与危机管理(ppt 89页)

资料简介：

企业管理变革策略与危机管理目录：
第一讲、审时度势
第二讲、跨过全球化第一道坎
第三讲、企业变革，欲速则不达
一、大刀阔斧变革是一把双刃剑              
二、积少成多的变革更容易成功
三、利用信息系统化¡°冲突¡±为玉帛
四、以卓越的绩效管理升华企业管理变革
第四讲、三种领导风格必须遵守的变革思路
第五讲、没有人才，谈什么变革？
第六讲、影响中国企业管理变革的七个关键词
第七讲、2004年七大最佳管理变革案例
第八讲、管理变革、走向何方

 

 

企业管理变革策略与危机管理内容提要：
管理变革是企业永续发展的主题，企业要实现持续发展，就要随着生存环境的变迁而变革内部的管理模式与运作机制，以明晰企业各项业务的工作方向和目标，并引领敦促员工的行为符合企业的战略准则。
而绩效管理再造是企业管理变革的核心，只有高质量的绩效管理再造，才能打造出企业新的、高品质的管理模式与运作机制。
绩效评估是绩效管理必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系，只有将绩效评估与公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来，才能构成一个完整的绩效管理体系。
魅力型领导往往是有着人格魅力的管理者。他们通过人的魅力，将团队紧紧的团结在一起。魅力型的领导有以下特点：
这种领导通常制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司发展前景，使公司发展具有目标性。
通过领导的言行来激励员工，通过超乎常规的奖励措施来保持员工的斗志，都是这种类型的领导常用的手段

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对企业变革过程的传统方案讲义(ppt 38页)

现代企业组织变革与组织文化讲义(ppt 52页)

变革与创新主题的企业培训模板(PPT 22页)

如何有效变革培训课件(PPT 34页)

电信行业改革对国防通信的影响(doc 20页)