某企业组织设计诊断报告(ppt 122页)

资料简介：

某企业组织设计诊断报告目录：
1、总论
2、组织
3、计划
4、协调
5、控制
6、资源浪费
7、总结

 

 

 

某企业组织设计诊断报告内容提要：
经营管理职能：
协调组织内部生产技术经济活动与外部环境之间的关系，使之适应市场需要和变化，提高组织适应能力和竞争能力，保证经济效益长期稳定增长的管理职能，是外向型职能，带有较多的决策性
生产管理职能：局限于组织内部，按照既定的经营决策和计划组织组织内部活动的管理，以提高生产效率、增加、提高质量、降低消耗等为目标，相对于经营职能来说，属于内向的、执行性的职能
职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率
职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力

 

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