某能源有限公司战略定位及管理改善报告上(ppt 45页)
所属分类:战略管理
文件大小:676 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某能源有限公司战略定位及管理改善报告目录:
一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案
某能源有限公司战略定位及管理改善报告内容提要:
挑战
政府鼓励采用天然气,使民用和发电主要用天然气,石油气用于工业
华南市场将建立起大型的天然气码头和管网
变化
部分客户转向天然气业务
液化石油气市场容量增长放慢,在华南市场可能面临市场萎缩
工业用户的比例将上升
市场重心转向较不发达城镇的用户、和远离天然气主干管道的城镇
液化石油气行业的五力分析:
1、供应商的力量
供应商包括炼油厂和国际石油公司,在东南沿海主要是后者
供应商规模巨大,具有全球供应及配送能力
供应商的集中度高,具有较频繁的合谋行为
供应的石油气质量和价格差异小
具有较大的后向整合威胁
2、进入的障碍
规模经济有求巨额的投资,阻挡了一部分进入者,但对大型企业威慑不大
目前品牌和声誉的作用不大,难以建立有效的品牌进入障碍
没有向潜在进入者发出将会报复的信号
国家逐步开放对外资的批零权限制
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告