某集团战略与组织结构分析报告(ppt 137页)
所属分类:战略管理
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一、项目回顾
大量的访谈、沟通和两次问卷调查
二、报告摘要
本次报告的主要思路
内部资源能力方面
外部环境分析方面
战略规划摘要
组织结构优化设计
三、战略规划
内部资源能力分析
外部市场机会分析
业务战略定位
战略实施步骤
四、组织结构优化设计及部门职能说明
组织结构优化的基础和条件
组织诊断
组织结构优化方案
部门职能说明
五、下一步工作安排
某集团战略与组织结构分析报告内容提要:
主要优势:
营销能力和品牌优势
财务资金状况
生产经验和技术
研发能力
员工的文化结构和年龄结构
企业的凝聚力较强
突出劣势:
基础管理水平亟需提高
成本核算体系建设
制度建设与实施
信息管理系统建设等
企业的动力机制(如人力资源的开发与管理等)
战略规划和管理能力
主要机会:
饲料机械及成套工程
大型设备、自动化程度高的设备需求增加;改进后的饲料机械产品可用于开拓其他行业新市场;加入WTO有利于开拓海外市场。
粮食机械
西北地区市场对粮食机械的需求将较大增长。
钢结构工程
轻钢结构建筑和预制构件市场前景非常广阔。
仓储工程
大容量钢板仓需求在增大。
环保设备及工程
城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。
输送设备
低能耗、高稳定性、自动化程度高的产品将成为发展趋势;
自控设备
加入WTO,进口元器件的价格降低,有利于降低生产成本。
饲料添加剂预混料
市场需求增幅较大。
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