宁波某公司主营业务发展战略设计(ppt 133页)

资料简介：

宁波某公司主营业务发展战略设计目录：
一、 公司主营业务发展战略规划设计
二、 业务战略规划设计
三、 职能战略规划设计

 

宁波某公司主营业务发展战略设计内容提要：
欧美日等主流市场渠道较成熟，知名品牌多，中国品牌难进入
发展中国家地区，欧美产品与中国低档产品之间存在市场空间
中国泵产品在内在质量、安全等级等基本性能方面，能够达到用户要求，产品竞争力强。
避免行业的低价竞争，提高盈利率。
建立规范的市场营销系统，从事长远的品牌规划。包括：客户需求调研和分析机制，可行的市场拓展计划、品牌推广计划等
在国外欧美等地区成立公司，把MARQUIS注册成为国外品牌，以欧美产品品牌在中国OEM的形象进入国际市场。
针对主要目标市场（中东、东南亚）开发稳定品质的系列水泵产品
在当地选择商誉好的经销商来长期培养，制定完善的渠道管理政策，建立售后服务点

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