某集团预诊断报告及项目建议书(ppt 174页)
所属分类:企业诊断
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一、集团预诊断报告结论
二、本次咨询项目总体说明
三、集团管理体系优化整合咨询方案
第一阶段:咨询阶段
项目一:项目规划与管理现状诊断
项目二:集团治理结构优化
项目三:发展战略规划
项目四:组织体系优化
项目五:制度体系梳理
项目六:人力资源管理体系设计
第二阶段:顾问阶段
项目七:变革方案组织实施与辅导
项目时间规划
项目费用
项目专家团队
四、华彩咨询简介
五、华彩咨询的部分合作伙伴
某集团预诊断报告及项目建议书内容提要:
总体判断:
集团是典型的“能人治理”型公司,主要创业人依靠其卓越的创业能力和业务能力,使公司获得了快速发展。
领导团队在一个非常有个性的文化环境中,形成了一种人治而表面高效的管理机制,由此掩盖了管理机制不健全,管理基础较为薄弱等问题;
随着企业迅速发展,从内部、,外部,从客观、主观上都要求提高企业效率和发展速度。尤其是企业最重要的资源----人力资源方面的问题,使得集团较为和谐的经营局面中潜藏的矛盾被激化——出现管理瓶颈对战略形成不了有效的支持,并有可能制约业务发展的动态矛盾;
由于公司治理结构问题和主要股东之间的理念差异,公司形成了一道明显的分水岭——以董事长分管的生产、基建系统和执行总裁分管的销售、行政系统两大“阵营”。在这两大“阵营”中,一些职能部门和辅助部门重复设置,造成机构臃肿,人员庞杂,职责分工不明确,流程不清晰,并且管理成本和内耗严重。
在中国食品饮料行业的大好发展机遇和激励的市场竞争面前,集团必须应用“攘外须先安内”的规律,尽可能最大速度地解决内部管理问题,同时重新制定发展战略,以迎来新的发展高峰。
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