某报业集团项目管理建议书(ppt 45页)
所属分类:项目管理
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一、 项目背景
二、 项目定义
三、 项目任务及进程安排
四、 项目组织与预算
某报业集团项目管理建议书内容提要:
为了适应日趋激烈的市场竞争,世界传媒巨头纷纷通过兼并收购等手段建立大传媒集团,当前的国际传媒产业发展呈现以下特点:
(一)为了适应国际传媒产业演变与替代加速的竞争,国际各大传媒企业纷纷采用多层次发展战略:
通过收购、兼并等资本运作构筑立体化、综合性、跨媒体的混合传媒产业集团,加速资本的积聚与集中,迅速扩大资产规模,从而导致传媒市场格局的巨大变化和产业结构的大调整。
(二)在资本市场层面,国际传媒业与电信业等相关产业日趋融合:
传媒产业的并购从传媒本行业的合并扩展到跨行业的合并,从而改变了媒介原有的形式和结构,形成广播电视业与电信业、电脑业、出版业的相互融合、渗透的新格局。
(三)传媒产业的并购还表现在从国内媒体合并扩展到跨国媒体的合并:
在欧美大型传媒企业集团逐鹿欧美各国和洲际市场的时候,他们也把眼光盯住了亚洲市场,尤其是中国这片仍然处于未开发状态的传媒市场,千方百计设法渗透进这个市场。
巨额并购和大规模的资源整合形成了超级传媒集团,其业务覆盖了传媒产业的大部分业务,成为传媒业务综合信息服务商,也是新环境下最具竞争力的服务商。
传媒行业的改革已经开始
随着体制改革和市场经济的逐步深化,我国传媒业在发挥喉舌功能的同时,也开始注重经济效益,进行产业化、市场化经营的探索;
传媒业将进一步利用资本市场,运用联合、重组、兼并等形式,组建若干个大型报业集团、出版集团、发行集团、广电集团、电影集团;有条件的经批准可组建跨地区、多媒体的大型新闻集团,实行多媒体兼营、跨地区经营;
在融资方式上,除新闻媒体由国家主办经营外,报业集团、出版集团、广电集团的新闻宣传部门可在新闻出版广播影视部门融资,其经营部门经批准可以组建为有限责任公司或股份有限公司的形式,发行集团、电影集团可以吸收国有资本、非国有资本及境外资本。
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