某有限公司管理咨询项目建议书(ppt 30页)

资料简介：

某集团管理咨询项目建议书目录：
1、对某集团有限公司需求的理解
2、项目范围、实施方法和预期成果
3、项目时间表和咨询费用预计
4、为什么应选择MCM

 

某集团管理咨询项目建议书内容提要：
协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题
在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初步设想可能包括如下诸方面：
企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定的方法指导
组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询
财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统
人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等人力资源体系
业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高工作效率
信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方面的咨询建议
在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方面的支持

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