项目组织及项目团队(ppt 62页)
所属分类:项目管理
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第五章 项目组织
1、组织的概念
2、为什么需要组织?
3、组织管理
4、组织过程
5、组织设计过程的结果
6、影响管理幅度和层次的因素有哪些?
7、影响管理幅度和层次的因素
8、项目管理组织的特点
9、项目管理的组织形式
10、正式组织与非正式组织
11、正式组织与非正式组织相容吗?
12、非正式组织的积极性
13、非正式组织的消极性
14、如何利用非正式组织?
第六章 项目经理与项目团队
第八章 多项目的组织与管理
项目组织及项目团队内容提要:
什么样的领导最有权利?
强制权(职位)
奖励权(职位)
法定权(职位)
专长权(知识)
个人影响权(资历,人品,感情)
项目经理的责任:
明确项目目标及约束
制定项目的各种活动计划
确定适合于项目的组织机构
招募项目组成员,建设项目团队
获取项目所需资源
领导项目团队执行项目计划
跟踪项目进展及时对项目进行控制
处理与项目相关者的各种关系
项目考评与项目报告
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