某传真公司诊断报告(doc 22页)

资料简介：

某传真公司诊断报告目录：
第一部分 企业的基本情况....................1
第二部分  企业存在的问题....................6
一、企业发展战略不够清晰....................6
二、企业组织结构有待继续完善....................7
三、企业财务管理比较薄弱....................7
四、企业的技术开发力度不够....................8
五、企业的销售体系仍需进一步完善....................11
六、企业的信息化建设需实现集中管理....................11
七、企业人事制度缺乏激励力度....................12
八、企业生产运营也需进一步改善....................12
第三部分  对策建议....................14
一、企业战略规划....................14
二、加强财务管理与成本分析....................14
三、尽快加强技术开发能力....................15
四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度....................15
五、成立信息中心....................16
 

 

 

某传真公司诊断报告内容提要：
企业组织层次多，造成资源分散、管理效率低，需要在满足企业功能的前提下深入研究组织扁平化的问题。部门与部门之间各自为政的情况严重，需通过合并及剥离进行进一步的结构调整。提升企业管理功能，把生产管理重心下移，辅助人员较多，需进一步精简剥离。PCB事业部、营销部门与开发中心的定位问题需进一步研究。
企业财务管理比较薄弱：
企业基本上没有＂全面预算管理＂，成本分析不够，公司对财务信息缺乏系统的分析与对策研究，表现在：
（一）财务部门根本就不做盈亏曲线，对企业的成本控制缺乏动态调整的机制；
（二）开发部门缺乏研究提高附加值的水平和目标；
（三）销售部门缺乏对保本点与市场开发战略的分析；
（四）生产部与技术部缺乏缩短生产周期与降低成本的研究。

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