组织行为学之组织系统(ppt 40页)

资料简介：

组织行为学之组织系统目录：
一、组织结构的基础
二、一般组织的设计
三、新型组织设计方案
四、为什么组织结构之间存在差别
五、组织设计与员工行为
六、工作设计与再设计
七、组织变革与发展

 

组织行为学之组织系统内容提要：
简单结构：
1)特点：不复杂。部门化程度很低、控制跨度宽、权力集中在一人手中，正规化程度较低。扁平式组织结构，通常仅有2—3层垂直层次，员工之间的联系比较松散
2)优势：简便易行、反应敏捷、费用低廉、责任明确
3)弱点：只适用于小型组织。信息滞积
科层结构：
依靠标准化的工作程序来进行协调和控制
1)特点：通过职务专门化，制定非常正规的制度和规则；以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，控制跨度窄；通过命令链进行经营决策
2)优势：规模经济；重复设置程度低；员工有机会与同事交流；对低层管理人员要求低，可节约成本；规章制度明确使管理者处理问题比较容易；决策集权化
3)缺陷：工作专门化导致各部门之间的冲突；职能部门的目标有时会凌驾于组织的整体目标之上；僵化，相互扯皮

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