某国际贸易公司成套管理设计(ppt 46页)
所属分类:流程管理
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一、 成套业务发展战略
二、 成套业务组织结构设计
三、 成套业务管理模式
四、 成套业务流程
某国际贸易公司成套管理设计内容提要:
成套部竞争战略——以华能水工程品牌为核心,在发展中国家开拓水工程项目
策略一 :在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。
策略二:在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系
策略三:以工业水泵为核心提高技术应用能力,形成技术解决方案设计能力和成本优势。
成套部部门职责:
根据公司营销目标制定年度工作计划。
完成年度销售任务,并负责帐款回收。
负责组织成套项目投标工作,负责中标后追踪和签订合同。
负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
负责配合成套项目的实施工作。
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善成套项目管理制度。
市场部部门职责:
负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行
制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施
实施客户满意率调查和经销商满意率调查,并作相应处理
收集、汇总市场信息,进行市场调研,并递交相关报告
负责产品规划、新产品开发建议
负责公司的品牌及注册商标的管理与保护
公司对外网站内容的更新和管理
负责接收经销商投诉电话,组织协调相应部门解决
业务相关数据统计并报送有关部门
制定并完善各项市场相关制度
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