VAM加值管理实务(ppt 110页)
所属分类:经营管理
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一、 市场业务营销
二、 产品工程设计
三、 产品生产制造
四、 采购
五、 物料及仓库管理
六、 生产管制
七、 品管部门
八、 工业工程
VAM加值管理实务内容提要:
1.产品设计应易于大量生产
2.一贯式的生产流程
3.需求、拉的生产方式及物料传送
4.弹性的生产设备及装配员
5.全面品管、自作自检、统计品管
6.良好的供货商关系
7.打破传统、不断改善
8.强调目视管理
IBM的营运策略:
产品设计之初,让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统,将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁,重新规划
重视人力资源及训练
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