目标管理与绩效管理课件(PPT 89页)
所属分类:目标管理
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点击下载一、目标与绩效考核管理体系建立
二、薪酬管理与薪酬体系设计
面临的问题:
MBO(目标管理)
目标的分类:
使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives)
目标设定来源与依据
公司在客户服务方面的希望(Wish)
目标(Objective)
绩效考核 = 绩效管理?
简单的说:绩效考核是什么?
绩效考核的目的?
员工成长意识
绩效考核有什么作用?
绩效考核有哪些原则?
绩效考核的循环流程
不同层次人员的考核内容比例
绩效考核结果确定
进行绩效反馈面谈
绩效面谈的十原则:
薪酬设计六步骤
第一步:制定薪酬策略
企业发展阶段和薪酬策略
第二步:职务分析与岗位评价
第三步:市场薪酬调查
第四步:薪资制度设计
第五步:薪资分级和定薪
定薪时要考虑的因素
第六步:薪资制度的控制与管理
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