北京大学EMBA管理资料汇编(doc 44页)
所属分类:企管MBA
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一、 职业经理MBA管理学基础教程
二、 人力资源管理全程操作教程
三、 职业经理人的十二项修炼
四、 3C时代的6C战略
五、 有效领导的秘诀
六、 实施团队建设的有效方法
七、 出了问题,经理人怎么办?
八、 创建文化由高层开始
九、 管理秘笈
附:北京某公司管理机及基本制度要点建议书
北京大学EMBA管理资料汇编内容提要:
定义
管理活动自古即有,但什么是"管理",从不同的角度出发,可以有不同的理解。从字面上看,管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"等意,即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。
关于管理的定义,至今仍未得到公认和统一。长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,其中较有代表性的有:
管理学家赫伯特•A•西蒙(Herbert A Simon)认为"管理就是决策。"
当前,美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教科书中,也对管理有不同的定义,如:
"管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。"
"管理就是计划、组织、控制等活动的过程。"
"管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。"
"给管理下一个广义而又切实可行的定义,可把它看成是这样的一种活动,即它发挥某些职能,以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源,来实现某个目标。"
"管理就是通过其他人来完成工作。"
上述定义可以说是从不同的侧面,不同的角度揭示了管理的含义,或者是揭示管理某一方面的属性。本书认为对"管理"作如下定义能够全面概括管理这个概念的内涵和外延,即:
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理的基本特征
为了更全面地理解管理的概念,理解管理学研究的特点、范围和内容,我们还可以从以下几方面来进一步把握管理的一些基本特征。
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