创新管理系统简介(ppt 36页)
所属分类:创新管理
文件大小:295 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载创新管理系统简介目录:
一、 创新系统方法的诞生
二、 不同理论对经济增长的解释
三、 创新系统方法对经济增长的解释
四、 现代学习经济
五、 学习经济中的创新
六、 国家创新系统理论的提出
七、 弗里曼的主要观点
八、 佩特尔和帕维蒂的定义
九、 佩特尔和帕维蒂的主要观点
十、 伦德瓦尔的主要观点
十一、 波特的国家竞争力钻石理论
十二、 国家创新系统的概念
十三、 国家创新系统的构成要素
十四、 国家创新系统的特征
十五、 美国的国家创新系统
十六、 中国的国家创新系统
创新管理系统简介内容提要:
创新系统方法的诞生:
20世纪70年代以来,随着对创新如何影响经济增长这一问题的深入研究,越来越多的经济学家认识到了创新的复杂性和要素多重性,利用简单的、线性的分析方法无法透彻地、全面地理解创新。创新过程实际上是一个系统的过程,其中的要素之间存在着互动作用。基于这种考虑,人们开始从系统的、综合的角度来理解创新,从而出现了根据创新的系统方法对经济增长的解释。
不同理论对经济增长的解释:
标准宏观经济均衡理论:技术进步一直是外在因素,在处理生产与就业问题时,创新始终处于无关紧要的地位。
新古典增长理论:不同国家的人均产出增长率与各国的起始条件无关,经济增长率表现为“路径无关性”。
增长计算理论:资本、人力和技术进步都相互独立地对经济增长产生积极的影响,属于线性分析论的方法。
新增长理论:强调技术的内生性,但对知识的认识还很肤浅。在强调人力资本和技术知识的同时,忽略了制度要素。
赶超理论:强调技术开发与扩散的路径依赖性,技术进步被看作是同组织和制度因素有关的过程。但对增长的分析中仍未充分使用制度理论。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告