西门子供应商管理实务(ppt 22页)

西门子供应商管理实务内容提要：
采购目标
A和领先者密切合作来保证更新
B在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争
C积极的进行技术协作,共同分析价值增值的因素
D产品和材料的质量水准
E与其他供应商之间的竞争激烈,采取改善价格水平
F通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件,价格
G自用和他用的工具费用要保持较低的水平
H压低定单处理的费用
I用协议仓库,准时供货的方法减少库存
K便宜的运输和包装费
L降低质量审核费用,可能时可在公司外部进行质审
M降低供应商的开发费用,最大限度的压低企业风险
N在潜在的供应商那里要避免涉及行业的风险
O在潜在的供应商那里要避免涉及经营的风险
P在潜在的供应商那里要避免政治-社会的风险
Q在采购量加大时,要避免依赖风险
R在需求量过为集中时,要避免依赖风险
S通过密切合作增加短期和临时供货能力
T长期提供服务和备用件
U确保业务广泛的营业量
V确保没有货币风险
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供应商管理培训课程(ppt 93页)

某汽车集团供应商质量能力评定准则(PPT 76页)

辅料供应商系统操作手册(doc 33页)

供应商评鉴程序(doc 6页)

展览展示整体解决方案服务供应商(ppt 29页)

基于供应链管理的供应商评价(pdf 62页)