从“商战”到“不战而胜”(ppt 50页)

资料简介：

从“商战”到“不战而胜”目录：
一、引子
二、开创蓝海
三、分析工具与框架
四、制定蓝海战略
五、执行蓝海战略
六、蓝海战略的可持续性与更新

 

从“商战”到“不战而胜”内容提要：
创新是企业家特有的工具，他们把变化看做是开创与众不同的企业或服务的机遇。
创新可以是一门学科展示给大众，可以供人学习，也可以实地动作，企业家应当有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新的机遇的变化和征兆，他们还应懂得并应用成功创新的原则。
创新可以被定义为赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务；
管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会，那也是创新；
创新不是发明，它是一个经济学或社会学术语而非技术术语。
通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海（已知市场空间）的企业管理竞争，开创蓝海（新的市场空间）。

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