管理者的领导商数(ppt 27页)

资料简介：

管理者的领导商数目录：
一、管理者 LQ
二、权力的基础
三、 停顿型组织
四、提高顾客的满意度
五、企业文化
六、员工如何学习组织文化？
七、企业文化 = 组织所重视的一组
八、关键特征（混合搭配）

 

管理者的领导商数内容提要：
注意你的手下
           （旧）管理阶层主导 
          （新）员工参与
你的权力来自哪里
          （弱）组织制定
          （强）个人魅力
强化团队意识
              （旧）以职务为重心
              （新）衔接断层
思考了 + 决策力 + 执行力
        ① 顾客在哪里?
        ② 重要 VS. 紧急 / 效果 VS. 效率？
        ③ 谁是接班人？
企业文化是看不见的软件
              （旧）口号、目标、希望

              （新）将价值观融入行为
任何“目标管理”都不会自动实现
     ① 目标要“量化”在每一月（周、日）和
          每一个过程里。
     ② 目标要从“细节”上寻求“方法”。

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领导力模型与领导力要素(ppt 36页)

基层干部如何做好管理(ppt 90页)

领导力模型分析与领导力指标比较(doc 26页)

企业领导力的提升与管理升级(ppt 44页)