建设项目采购管理知识课件(ppt 57页)
所属分类:采购管理
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1、概述
2、建设项目采购的基本模式
3、采购方式的发展趋势
建设项目采购管理知识课件内容提要:
1)确定中标人的时间评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在15日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。
2)发出中标通知书招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人应按照招标人要求提供履约担保,招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据。
2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利。
CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取Fast Track(快速路径法)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。
所谓GMP,是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额,这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外),超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付,业主不予承担。
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