供应链管理及采购研究管理课件(ppt 24页)
所属分类:采购管理
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1、采购与购买
2、采购管理的重要地位
3、传统的采购模式
4、供应链环境下的采购的特点
5、采购方法
6、准时采购策略
7、案例
8、问题
供应链管理及采购研究管理课件内容提要:
采购:是经济主体为满足自身的某种需要,通过支付一定的代价的方式向供应商换取商品和劳务的经济行为。目的是以最小的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求、选定供应商、谈判价格、确定交货及相关条件,签订合同,并按要求收货付款的过程。
根据采购的主体不同可分为:个人采购、家庭采购、团体采购、企业采购、政府采购;根据采购的客体不同可分为:农产品采购、工业品采购、工程采购和服务采购;根据采购频率和数量的多少:集中采购和日常采购;从交易方式来看:现款采购、租赁采购、交换采购等;从采购方式来看:直接采购和间接采购。
直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购,这类采购通常有固定的供应渠道,有采购供应商的选择、比较程序,在企业管理中容易得到管理,管理程序也比较容易得到固化:间接采购指的是企业日常用品和服务的采购,包括通信、资本性设备、计算机硬件和软件、广告、办公用品、差旅和娱乐性支出、办公设备、设备维修和维护、日常经营性商品等,这类采购可管理性差,与直接采购有着不小的差别。
订单驱动的特点:签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方的询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低。制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短了用户响应时间,实现了供应链的同步化运作。采购物资直接进入制造部门,减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程,实现供应链精细化运作。
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