企业采购管理与供应管理课件(ppt 47页)
所属分类:采购管理
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一、编制采购计划和预算制度
二、使用采购计划和预算表单
三、制订采购方案
四、确定和控制采购价格
五、采购成本控制
六、供应商管理
企业采购管理与供应管理课件内容提要:
根据工艺流程和生产计划,制定初步采购计划;针对采购计划进行采购预算,厘定采购成本;对采购成本进行分析,分析是否有不合理使用;管理开发企业供应商,维系与供应商的合作关系;管理采购合同,监督合同的履行,对过程中的突发事件给予解决,生产部门提出采购需求。根据经营计划和MRP系统,提出各种物料的采购需求,填写需求单据。
指在世界范围(或某个地区)内公开招标选择供应商,一切满足招标要求的供应商都可以参加。 是企业利用自己的经验和调查研究获得资料,格局供应商的技术实力、经营水平、企业声誉等,选择有限几家供应商发出招标邀请函,进行项目竞争。也称谈判招标,由采购方直接选定一家公司通过谈判达成协议。
科学计算方式:P=C+F,C=M*a+t(b+c)(1+d),F=C*r, 其中:P为采购价格,C为总成本,F为采购对象的预期利润,M为物料的需要量,a为物料的单价,t为标准时间,b为单位时间的工资率,c为单位时间的费用率,d为修正系数(如意外加班等),r为预期利润率。成本加利润的方式:采购价格=成本+合理利润,其中:成本=本地制造器材成本+进口器材成本+工程设计成本+安装成本+其他成本;合理利润为各种成本与不同合理利润率的乘积和。
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