某电厂四精过程管理的决策与实施(ppt 44页)
所属分类:流程管理
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一、“四精”过程管理的背景
二、“四精”过程管理的主要内涵
三、“四精”过程管理的实施与成效
四、过程精细,结果精品,“四精”喜结硕果
五、“四精”过程管理的体会与打算
某电厂四精过程管理的决策与实施内容提要:
决策不精确:
目标制订粗放,决策时有随意性,部门和岗位职责存在交叉或重叠,决策管理渠道不畅,信息反馈不及时,奖惩考核效果不佳。
过程不精心:
管理流程精细不足,管理过程职责不清,管理要求和方法笼统,对企业标准、制度理解不到位,执行企业各项标准不精心。
细节不精致:
计划经济管理思维和习惯根深蒂固,讲排场,好铺张,管理成本高;运行机制求大求全,检修管理求快求简,资源消耗管理不到位,生产成本高;物资管理固有观念严重,燃料管理现代化不足,经营成本高。
结果少精品:
决策管理粗放,过程管理随意,细节管理省略,导致一些工作效果大打折扣,管理结果不尽人意。
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