运作能力计划管理(ppt 35页)
所属分类:运作管理
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一、生产运作能力
二、运作能力计划
三、能力计划决策
四、能力计划的辅助决策工具-决策树
运作能力计划管理内容提要:
美国制造业的统计数据(1948-1990):平均为18%,最低是9%,最高27%;
资本集约度较高企业中,设备缓冲量小于10%(电力例外,15-20%);
服务业考虑顾客到达的高峰.
设施的小型化、集中化
⑴概 念:在一个设施内只集中进行小范围的、少数品种的产品生产或服务提供,这样可将管理的注意力集中于较少的工作任务中,职工的工作目标比较单一和明确,能够取得较好生产效果。
⑵例 子:世界最大的动力设备集团ABB公司,分解成1200家小公司,每家公司员工不超过200人,年销售额达300亿美元。
⑶本 质:减少管理层次,信息沟通快,决策迅速,团队工作方式。
换灯泡故事!
需求>现有能力: 考虑是否扩大能力?
注意:一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时,能力的计划和选择就需要格外谨慎!
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