任务导向组织设计的方法与实例(doc 50页)

资料简介：

任务导向组织设计的方法与实例目录：
一、充分认识和理解设计对象
二、确定设计原则和解决思路
三、组织模式的完整匹配和优选——组织模式初步设计
四、组织模式的深化设计和再优选——完成业务体系的组织结构设计
五、职能管理体系的组织结构设计
六、对组织结构设计结果的进一步修订
七、部门内结构和岗位设计
八、特殊人力资源配置
九、表达业务组织方式和流程，并检验新设组织

 

任务导向组织设计的方法与实例内容提要：
组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范;同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如实达和康佳两公司，2000年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了几个亿的损失，其中，康佳的损失更是高达6.998亿!
　　资源和主体，按一定的任务结构、权责关系、活动程序等关系规则组成的特定系统，即为组织。同一个企业，因资源种类、数量的变化，或因主体(职能部门，业务单位)重组、增减的变化，或因任一关系规则的变化，都会导致实际的“组织”发生变化。组织的每一种变化，都会影响资源的静态配置效率和动态使用效率。组织设计，就是在既定的资源状态下，通过主体的变化，或者各类关系规则的变化，形成新的“组织”系统，以优化资源配置，提高资源在特定方向上的使用效率，从而解决企业发展的实际问题。
　　这样理解组织，再结合一点数学中的排列组合知识，就不难想象，同一个企业的组织种类何止千种、万种啊!如何进行组织设计才能保证得出其中较为有效的组织种类呢?完全归纳、再分别比选吗?不行。皓首穷经，也恐难完成。或者像现在常见的做法——模式套用吗?也不行。这样即便有效，也只是解决了组织设计中的框架结构问题，更深层次的、更细致的组织设计问题还是没有解决。

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