建立战略核心组织的几个法则.ppt15
所属分类:组织设计
文件大小:599 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载建立战略核心组织的几个法则
企业管理实践产生的一种新观点:
企业成功的关键是执行其战略的能力
有一项针对275位投资经理人的调查,得出这样的结论:
评估一个企业的价值,最重要的评 价测量点不是企业的远景构想和它的战
略的质量,而是把战略成功地落实到执
行层的能力。
其它调查发现:
只有不到十分之一的战略被成功执行
失败的例子,问题出在执行,而不是战略本身的错误
建设战略聚焦型组织的五大法则
法则一:把战略化为执行层面的语言;
法则二:以战略为核心整合组织资源;
法则三:把战略落实为每一位员工的日常工作;
法则四:使战略研究与执行成为持续循环的过程;
法则五:高层领导带动改革
把战略化为执行层面的语言
清晰的市场竞争战略
可度量的衡量指标
实现战略的四维度策略性主题
完成策略性主题的业务及管理活动
可比较的考核指标
找到四个维度之间业务及管理活动的关系,画出战略地图
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告