当团队面对危机如何制胜(ppt 48页)
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第一部分:智力与知慧
第二部分:管理是什么
第三部分:人才怎么管
第四部分:员工激励和辅导
当团队面对危机如何制胜内容提要:
一、什么是管理?
通过五个字来阐述:管人去做事。
事为人做,把事做好是绩效。怎样能出绩效?
“复杂问题简单化,简单问题弱智化”——任务主要是一线员工在做,领导在做任何决定时,一定要让员工明白易懂。
例:毛泽东的“枪杆子里出政权”“反动派都是纸老虎”;邓小平的“发展才是硬道理”通俗易懂,容易记。
和谐:把饭吃饱了,再发发牢骚
执行的前提是理解,理解的前提是记住。
错误的管理者:
⑴管人不管事:为了管人而管人就是玩人,造成的后果就是人浮于事;人人都在为处理好关系而忙,只听命提拔自己的领导。
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