成本管理及作业成本系统(ppt 102页)

资料简介：

成本管理及作业成本系统目录：
第一节  传统成本制及其局限
一、成本核算的流程
二、制造费用的分配  
三、传统成本制的局限
第二节 作业成本法的产生与发展
一、作业成本法的产生与发展
1、制造技术革新
2、管理思想的演进
二、作业成本法的基本概念
三、作业成本法下的产品成本计算方法
四、作业成本法计算举例
五、作业成本法的特点
六、作业成本法的适用范围
第三节  作业管理
一、作业成本法的二维观念
二、作业过程分析
三、经营过程改善
第四节  作业成本法对传统管理会计的影响
一、作业成本法在经营决策中的应用
二、作业成本法在全面预算中的运用——作业预算
三、作业成本法在责任会计中的应用

 

成本管理及作业成本系统内容提要：
    产品成本的具体含义取决于其所服务的管理目标，传统产品成本核算是将与生产有关的资源耗费分配到企业当期所生产的产品中。企业当期与生产无关的其他耗费如研究与开发、营销及顾客服务等作为当期的期间费用，不在各产品间分配。   
   直接人工和直接材料可以直接分配到不同的产品品种中。而制造费用（如机器的维修，车间管理人员的工资等）需要按照一定的比例将其分配到不同的产品中。     
（一）制造费用分配率
    传统成本制认为，产品所耗用的制造费用与数量高度相关，所以分配制造费用的标准应为直接人工工时、直接人工工资、机器工时、直接材料以及产量等。    
    大多数企业按照预先估计的分配率（计划分配率）作为标准对制造费用进行分配，因为期初无法得到当期实际耗用的机器总工时或直接人工总工时等指标，只有等到期末才能计算出各批产品的制造费用，采用计划分配率，有利于及时提供有关的成本报告。
    所有的制造费用首先被统一归集到一个制造费用账户（全厂成本库）中，在这一阶段，成本对象是整个工厂。
    在第二阶段，制造费用按照各产品耗用的全部实际机器工时或工人小时乘以分配率，分配到各产品中去。         

 

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