如何打造企业管理四射的团队(doc 37页)
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第1节:推荐序 成果意味价值
第2节:推荐序 成果意味价值
第3节:丛书序
第4节:丛书序
第5节:丛书序
第6节:前言
第7节:第一章何为激发力
第8节:第一章何为激发力
第9节:第一章何为激发力
第10节:第一章何为激发力
第11节:....................
如何打造企业管理四射的团队内容提要:
推荐序成果意味价值红星美凯龙总裁车建新很多企业经营者和管理学者重视“结果”,其实,结果的概念还不够准确,因为结果有好坏之分。成功了,是好结果;失败了,是坏结果。道理显而易见,可是,长久以来,我们却一直被结果给迷惑了。事实上,企业赖以生存的是“好结果”。只有好结果,才能为企业生存与发展贡献价值。很高兴看到“经理人‘六力’实战丛书”的出版。该丛书精辟地提出“成果”的概念,我认为这是从观念到实战的系统革新。何谓成果一言以蔽之,成果是有成效的结果。这一定义绝不是简单地望文生义,而是基于管理者和执行者的双线架构概括提炼而成。自古至今,管理者“上有政策、下有对策”的喟叹不绝于耳。如何才能达成真正有效的管理和真正有效的执行?具体而言,成果是对个人和组织具有价值的结果。个人通过成果为企业创造价值,企业通过成果为客户提供价值。与此同时,成果是个人和企业实现自我价值的唯一方式,试想:员工不为企业提供成果,企业拿什么去支付员工薪水?企业不为客户提供成果,客户凭什么选择你?“成果”的诞生,使管理和执行的平行线得以相交,做到这一点的核心,正是“成效”二字。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中告诫我们——“管理者必须卓有成效”。因为唯有成效才具有价值,而价值决定存亡。成果是个人在社会安身立命的资本。没有成果,报酬将无从获取;没有成果,在任何一个组织内都难以立足。成果是企业在市场谋求生存与发展的砝码,没有成果,客户不会为你埋单;没有成果,企业将被市场无情淘汰。成果是价值的唯一体现方式。有员工说:“我为此付出很多努力,没有功劳也有苦劳吧?”可是,“苦劳”对于企业而言,没有任何意义,事实上,苦劳是造成资源浪费的罪魁祸首。如果你花费大量的时间和精力,调用公司的人力和物力,却不能达成成果,这难道不是最大的浪费吗?成果从何而来春播种,夏耕耘,秋收获——这是自然的基本原则。错过了春天的播种时节,夏天也没有辛勤耕耘,你能指望在秋天有所收获吗?世上万事万物,都受到基本原则的支配。事物变化无端、流转不息,但是,只要掌握基本原则,就一定可以取得成效。
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