如何提高管理团队的能力(PPT 39页)

我们需要什么样的团队；
如何当好团队领导；
如何留人
如何提高管理团队的能力
（一）重新认识团队的概念----TEAM
团队的构成要素（5p）
团队游戏及启示
二、如何当好团队领导
(一)如何用人？
(二)如何教育与启发员工？
(三)如何集中精力抓主要环节？
(四)当好下属的重要性
(五)缓解下属工作压力之道
(六)激发追随者的四项行动
(七)吸引追随者的三个秘诀
《人类激励理论》--马斯洛，1943
Ⅶ    勤加沟通
Ⅷ    身体力行、严格要求
(八)如何训练一支常胜军
没有培训是万万不能的！
但培训绝不是万能的！
附：月度工作进度表
(十)如何留人？
经理实用留人方法(一)
经理实用留人方法(二)
工作再设计包括
经理实用留人方法(三)
经理实用留人方法(四)
授权的程度
共赢
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高绩效团队的建立基础(doc 22页)

团队协作精神培训课程(PPT 44页)

个人成长与团队共赢培训教材（PPT 46页)

摩托罗拉质量管理培训-团队合作解决问题(ppt 92页)

团队协作与沟通技巧培训教材(PPT 105页)

如何带领高绩效团队讲义课件(DOC 37页)