运营能力计划与生产计划(ppt 48页)
所属分类:运营管理
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1、运营系统设计
2、运营系统运行
3、运营系统维护
4、新型运营方式介绍
5、运营与运营管理的基本概念
6、运营管理的范围与内容
7、运营管理学的新特征
运营能力计划与生产计划内容提要:
运营管理的概念:生产运营管理是对生产运营系统的决策、设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运营活动进行决策、计划、组织与控制。
在管理中的意义:满足不同层次的需要:1)管理者必须清楚员工的需要层次,根据不同的需要层次采用不同的激励方法。2)不同的人有不同的需要,管理者必须清楚激励的对象,针对不同激励对象的不同需要采取激励措施。
对企业管理的基本启示:导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是有区别的,因此,管理者要调动和维持员工的积极性,首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生。消除工作中的不满意因素只能带来平和,这些因素只能安抚员工,而不能激励员工,它们得到充分改善时,人们就没有不满意感了,但也不会感到满意。
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