小型连锁超市配送中心的运作管理(ppt 34页)
所属分类:运作管理
文件大小:5175 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载小型连锁超市配送中心的运作管理目录:
1、小型连锁超市的经营现状
2、配送中心应具备的功能
3、储存保管应坚持的原则
4、如何减少拣货差错
小型连锁超市配送中心的运作管理内容提要:
(1)收货预检送货卡车进入配送中心,非常重要的一个作业环节是到预检室报到,递交送货单据,接受预检,配送中心往往根据供应商的送货预报,告诉送货卡车停靠卸货的地点、如何码盘等事项。
(2)单货核对验收数量:根据入库单所列项目,与外包装标志进行核对。认真核对单货的品名、数量、规格、等级、厂牌、日期等是否相符。核对时,必须“以单核货”,确保单货相符。
(3)商品保质期检查:在验收有有效期商品时,必须严格注意商品的出厂日期,并按照规定把关,防止商品失效和变质。例如,采用“三三制”,严把食品的质量关。
(4)质量验收:由于交接时间短促和现场码盘等条件的限制,在收货点验时,一般只能用“看、闻、听、摇、拍、摸”等感官检验方法,检查范围也只能是包装外表。
在商品码托盘时应注意:
(1)商品标志必须朝上
(2)商品摆放不超过托盘的宽度
(3)每板商品堆码不得超过规定高度
(4)每板商品重量不得超过托盘规定的载重量
(5)托盘上的商品尽量堆放平稳,便于上高叠放。每盘商品件数必须标明,上端用绳带捆扎牢固,防止跌落、倒桩。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告