某集团施工企业责任成本管理讲座(doc 45页)
所属分类:成本管理
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一、责任成本管理的历史演变
(一)西方责任会计的发展与演变
二是科学管理阶段
三是现代管理阶段
(二)国内企业经济核算制的建立和发展
(三)国内责任成本管理思想的形成和发展
二、对责任成本管理的认识
三、责任成本管理的相关概念
四、中铁十二局集团推行责任成本管理的基本做法
某集团施工企业责任成本管理讲座内容提要:
第一、成本“系统集成”的原则。项目成本发生在投标、中标,直至交付使用,甚至保修期这样一个长长的系统链条上,如果方方面面的职能和责任不能集成,成本管理就是一句空话。责任成本管理要想取得明显成效,必须在诸多方面综合用力。如坚持理性经营,强化核心客户的工作,不揽或少揽降造率太高的项目;加强施工管理,确保工期、质量、安全受控,避免因项目“起火冒烟”引发效益流失;深化劳动人事制度改革,减少项目部因人员膨胀、吃“大锅饭”造成成本居高不下;等等。近几年,我们之所以在成本管理方面取得明显成效,与确立系统思路,坚持对成本控制进行综合治理这一指导原则是分不开的。
第二、预控到位的原则。即成本责任必须事先明确,项目长必须承担令人心服口服的经济责任。其中的关键:一是强调预控,项目部的经济责任必须在开工之前予以确定,奖罚条件分明,不能打糊涂仗;二是测算准确,项目先天条件千差万别,应有统一的标准对项目先天的盈亏潜力进行测算,所定经济指标既要让项目部经过努力能够实现,还要让所有项目部均站在同一起跑线上,拉齐考核的标准。
第三、机制确保自行运转的原则。责任成本管理不应只是一种命令,而应成为一种机制。即给定的政策必须把方方面面的利益挂起钩来,使企业本级和项目部内部能够实现自我约束、自我监督、自我运转;应减少行政命令的直接干预,使控制成本成为每一级、每个人的自觉行为。
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