风险评估九大步骤(ppt 37页)

资料简介：

风险评估九大步骤目录：
一、组织机构
二、操作/步骤流程图
三、培训
四、评测
五、控制
六、评测
七、行动计划
八、沟通交流
九、检查

 

 

风险评估九大步骤内容提要：
    我们进行风险管理的目的：
    在切实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。
  风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率
  风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。
   考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险
   符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应，合乎相当的时期
   成为系统化的程序，用以评估以下各项：
   主要风险
   有潜在增长性的较小风险
   可能成为主要风险的较小风险
   所有的健康与安全风险和控制
   健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因
   工作活动的各个方面

 

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