SH目标管理技术分析(ppt 184页)

资料简介：

第一章、SH目标技术
1、企业面临的问题
2、企业管理面临的问题
3、绩效考核必须解答的问题
第二章、SH目标管理技术的原理分析
1、基本概念
2、SH目标管理技术的原理
3、SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
4、SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
5、SH目标管理技术的构成
第三章、SH目标管理技术的操作程序
1、构建企业激励机制
2、认同企业组织目标
3、实施员工发展管理
4、用户关系的分析
5、岗位角色个人目标体系的拟订
6、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
7、目标实现过程的管理与跟踪
8、目标绩效考核
9、激励兑现
第四章、SH目标管理技术的三大功用
1、SH目标管理技术的企业创新促进功用
2、高绩效团队建设推动功用
3、推动学习型组织建设的功用

 

 

核心问题
        如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？
 
激励问题
        如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标绩效考核问题－－三大问题
如何实现绩效考核标准量化？
如何实现多项职责的综合平衡？
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？
企业创新问题
        如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？
团队建设问题
         如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？
学习型组织建设问题
        如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住更多的市场机遇，躲避市场危机，实现企业自身的稳定发展？
授权问题
        如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？
沟通问题
         如何及时有效地把握员工的意志想法，并实现对企业、员工意志利益的双重认同，以实现共赢基础上的共同发展？

 

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