某公司组织结构诊断报告(ppt 65页)

资料简介：

某公司组织结构诊断报告目录：
一、导言
二、组织层面问题分析
三、流程问题分析
四、组织调整建议
五、总结

 

某公司组织结构诊断报告内容提要：
组织整体管理水平的提高是在有效控制的前提下提高组织运行效率，组织目标的实现很难靠单纯的效率提高或者是控制力的加强，往往是高效率和有效控制的结合
必需加强有效控制
控制投资
集中技术力量
降低经营风险
在加强控制的同时，要最大限度地提高组织运行效率。这对组织运行提出了相当高的要求
职责划分不清可能出现的另外一种后果是现有的职责没有被完全分配到各部门，同样会导致工作推委和权力争夺

..............................

上一篇：某证券公司组织结构设计报告(ppt 65页)

下一篇：结构化程序设计综合培训(ppt 65页)

巴纳德系统行政组织理论课件(PPT 40页)

公寓施工组织设计范本(doc 65页)

导游的组织技能课件(PPT 38页)

施工组织设计文字说明(doc 71页)

公司营销组织、执行、评价和控制概述(ppt 56页)

某电气公司的组织管理分析(pdf 5页)