诺基亚产品企划方案的五大步骤(ppt 30页)
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一、前言
二、产品企划程序
三、诺基亚系列手机介绍
四、步骤 1:确认机会
五、步骤 2:评估各项项目并排定优先级
六、步骤 3:分配资源与规划时程
七、步骤 4:完成项目事前活动企划
八、步骤 5:反省结果与过程
诺基亚产品企划方案的五大步骤内容提要:
没有审慎企划开发项目组合可能会面临的问题
在目标市场中与竞争产品间的区隔不佳
产品上市时机不佳
整个开发能力无法应付各种项目
资源分配不佳,有些过多而有些不足
专案不周详导致中途停摆
项目方向经常改变
产品开发项目可分成四种类型
新产品平台:利用新的共享平台来创造全新的产品族
衍生型产品:利用既有产品平台衍生出一种或多种产品,以便进一步满足既有市场的需求
改良型产品:只会增加或修改既有产品的某些特色,以确保产品线的流行和竞争力(小幅改良)
全新产品:全新的产品技术或生产技术,以便满足全新和不熟悉的市场
诺基亚手机型号多样,市场定位也很复杂,根据型号字头的不同,大体分成九大系列:
1:低端系列
2:入门级手机的低端系列
3:真我个性系列
5:运动活力系列
6:商务精英系列
7:时尚先锋系列
8:尊贵典雅系列
9:个人助理系列;
目前4系列还没有开发出相应的机型,可能是诺基亚留待将来研发的一个系列。
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