某集团组织设计方案(ppt 32页)

资料简介：

某集团组织设计方案目录：
一、组织架构设计方案
二、目前组织设计中的问题
三、对新组织设计方案的建议
四、工作权限设计方案
五、权限类别
六、关于基础管理的建议
七、《管理大纲》
八、附件
九、《职位等级架构》
十、《部门职责描述》

 

某集团组织设计方案内容提要：
投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
战略管理中心：
行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性
业务/项目的拓展及审批
业务/项目的前期启动及资源支持
业务/项目运行的指导监督、执行控制
业务/项目的发展方向
专业性技术支持，权威性的技术指导
投资管理中心：
业务/项目的投资管理、资本支持
业务/项目的投资回报分析
资产管理中心：
资产管理
财务/帐务管理
财务人员管理
财务规范性监控
投资管理中心：
投资回报管理
审计监察
资本运作
无形资产管理

 

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