某度假村项目案例分析(ppt 37页)
所属分类:项目管理
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一、项目管理组织结构图
二、项目管理任务
三、投资控制
四、进度控制
五、质量控制
六、合同管理
七、信息管理
八、组织协调
九、进行项目管理的目的和意义
十、项目管理工作的范围和内容
十一、项目管理组织结构图
十二、设计阶段项目管理任务
十三、投资控制
十四、施工阶段项目管理的任务
十五、........................
某度假村项目案例分析内容提要:
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。
采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。
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