某公司成本控制方法与思路(ppt 47页)
所属分类:成本管理
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一、降低理由
二、关于成本
三、控制模式
某公司成本控制方法与思路内容提要:
某年,美国《福布斯》杂志公布某年度全球富豪榜,沃尔顿家族5人的资产总值共上涨了98亿美元,创下了1029亿美元的历史记录,成了名副其实的全球最富的家族。而最新数字又显示,在美国阿肯色州——本顿维尔美零售业巨头沃尔玛连续48周所创造的辉煌战绩,使其某年度收入总额达2200亿美元,超出此前排名第一的埃克森美孚石油公司达70亿美元之多。
是什么使沃尔玛获得如此成功?以顾客为中心,合理的商号分布策略和从不间断的降低成本的努力,这些都使沃尔玛成为这个行业的带头人。
对信息技术进行投资是公司降低成本的主要原因之一。沃尔玛每年的信息与通信预算额为5亿美元,这使公司的信息技术在零售业领先。一般来说,每个沃尔玛商店都有70000以上的标准单位存货,这些存货都需要订购、储存和添加。
沃尔玛的高级副总裁说:“技术帮助我们在适当的时候购入适当的商品,并以适当的价格将其放置在适当的地方。通过技术,我们变得更好、更快,管理和控制我们业务的各方面信息变得更加准确。沃尔玛一直在降低成本费用,因为降低费用是我们取得最低价格、给顾客最好的产品和服务以及给我们投资者最好的回报的另一途径”。
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