某咨询公司企业战略管理(ppt 47页)
所属分类:战略管理
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1.导论
2.竞争环境研究(外部/内部)
3.优势战略选择
4.姿态战略选择
5.行业发展阶段与战略选择
6.企业成长战略选择
7.企业战略实施的组织保证:企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化
8.战略调整的路径依赖特征及其超越
9.企业危机管理
某咨询公司企业战略管理内容提要:
(一)相关概念
战略/战术:瑞士军事学家约米尼
战略:地图上指挥作战的艺术
战术:地面上指挥作战的艺术
战略管理:围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动
战略决策:企业经营方向,经营目标,经营措施以及经营重点的选择
日常管理=利用现有能力,满足现有市场的需要;
战略管理=组织未来活动,满足未来市场的需要。
未来市场、从而未来活动需要何种能力?
2、管理要有整体的概念
--系统内部各个部分的关系
各部分的相互影响
实现协同效应
--系统与外部的关系:
--服从环境的要求;
--利用系统论的观点为企业谋求 有利的条件
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