供应商的最终选择(ppt 38页)
所属分类:采购管理
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一、认识采购
二、采购要求(原则)
三、采购来源
四、采购活动
五、采购杠杆原理
六、采购资产回报率
七、订货数量时间安排
供应商的最终选择内容提要:
采购是“购买的流程”。
从合适的地方、以合适的价格得到合适的物料、准确的数量以及准确的交货(时间和地点)。
采购不仅涉及采购部门,它的有效执行涉及所有部门。
选择合适的物料需要市场、设计、制造和采购部门提供信息。
成品的数量及交货都是由市场需求来确定。
生产计划和控制部门必须决定何时订购何种原材料,以使市场需求能够得到满足。
采购部门负责下达采购订单,以及确保所购买的物品按期到达。
1.适价(Right Price):
①多方面询价②进行比价③进行议价④最后决价。
2.适时(Right Time):
不断料、不囤料、按生产计划“适时”进来。
3.适质(Right Quality)
不能只考虑“制造成本”而忽略了“品质成本”。
4.适量(Right Quantity)
5.适地(Right place)
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