某公司规范化管理诊断报告及建议(ppt 24页)
所属分类:企业诊断
文件大小:174 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司规范化管理诊断报告及建议目录:
一、诊断标准介绍……………………………………………………P3
二、公司人员构成分析与建议………………………………………P5
三、组织与职位管理分析与建议……………………………………P8
四、管理流程与制度分析与建议……………………………………P14
五、绩效考核与薪酬管理分析与建议………………………………P17
某公司规范化管理诊断报告及建议内容提要:
分析企业是否制定了发展目标,制定的发展目标是否完善、可行
其主要内容:包括组织结构设计、职能分解和职位说明书。
主要解决:员工的职责权限问题,使员工明白自己在企业中的位置,做到人尽其责。
流程决定了工作的先后顺序,也界定了工作参与者各自应负责任的内容。
符合企业特点的管理流程,在理顺每项工作程序的同时,也使企业整体管理工作步入规范化的状态。
考核的主要内容是各部门和员工是否完成了规定的各项要求,是否到达了目标。并与薪酬挂钩,以此调动员工的积极性,促进企业的凝聚力。
(1)管理流程的现状
公司的管理处于一种经验型状况,没有建立起带有法规性质的工作程序,在管理流程中存在许多问题,其中最严重的是业务与生产的不协调。
由业务和客户确定交货期,由生产部负责向客户交货,双方一旦协调出现问题,就会造成脱节现象,对客户失去了信誉。
正确的做法是:业务和生产的协调应该是在业务承接定单前,就客户对数量、交期、质量技术要求等方面与生产部门协商。在分配任务时,应由业务部根据销售合同下达生产定单,生产部接单后,再向各车间下达生产任务单和领料单,保证公司经营和生产才能够达到平衡、协调。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告